Подбор персонала: советы работодателю

Подбором персонала в компании чаще всего занимается специалист рекрутинговой сферы. Но часто за неимением такого работника руководителю приходится самостоятельно решать вопрос новых кадров. В связи с этим поисковый сайт вакансий ГoрoдРaбoт.рy подготовил несколько практических рекомендаций для успешного поиска кадров.
Известно, что выбор сделанный с правильным расчётом поможет увеличить производительность, повлиять на работу коллектива и разумеется отразится на прибыли компании. Соответственно ошибочный выбор не принесёт фирме ничего, кроме бесценного опыта на собственных ошибках.
Процесс поиска нового сотрудника — это далеко не только размещение вакансии и интервью. От действий специалиста по подбору персонала зависит и его собственный карьерный успех. Если он сможет удовлетворить запросы компании, найти работника, который не только приживётся в фирме, но и проявит себя, то может называться мастером своего дела, претендовать на большую зарплату и конкурировать на рынке труда и кадров.
Секрет успеха в простых мерах, которым может следовать любой человек, не подкованный в делах рекрутинга.
1. Поставьте чёткую задачу о выборе кадров.
Будучи непосредственным работодателем, проще определиться с критериями для искомого специалиста. Выпишите все требования, выделите главные и второстепенные, на их основе разместите вакансию. Ожидая отклика, определите для себя, какого склада характера вы хотели бы работать. Рассматривайте будущих кандидатов, опираясь на этот перечень.
2. Выбор лучшего.
Любой работодатель желает, чтобы в его компании работали только лучшие кадры. Но претендуя на лучшего специалиста, стоит быть готовым на создание соответствующих условий в компании. Высококлассный специалист знает цену своему опыту и знаниям, поэтому может завысить требования для небольшой компании. Поэтому делая выбор в пользу работника без опыта, можно «вырастить» благодаря практике высококлассного сотрудника, готового «служить» ценностям компании.
3. Подготовьтесь к интервью.
Встреча с потенциальным кандидатом — ответственный момент в принятии решения. Чтобы не обременять соискателя повторными интервью, практическими заданиями и прочей некомпетентной программой встреч, стоит изначально подготовиться к собеседованию.
Определите для себя вопросы, которые вы готовы задать, а какие хотите услышать из монолога соискателя. Это поможет распределить время и узнать кандидата на должность поближе.

Сделать закладку на статью:

  • email
  • Google Bookmarks
  • Yandex
  • Twitter
  • Community-Seo
  • Facebook
  • BobrDobr
  • Memori