Какую значимость имеют инновации для менеджмента в международных транспортных авиакомпаниях?

Правильно выбранная стратегия менеджмента справедливо считается одним из оснований эффективности деятельности транспортных компаний, осуществляющих международные авиаперевозки грузов. И вследствие этого любые структурные – так называемые внутренние – направления общего менеджмента нуждаются в своевременных инновациях, которые позволили бы компании соответствовать требованиям рынка грузоперевозок и успешно конкурировать на нем.
В числе важнейших направлений менеджмента, актуальных для транспортных компаний, в том числе тех, специализацией которых являются международные авиаперевозки грузов, специалисты называют:
– производственный,
– финансовый,
– международный (внешнеэкономический),
– инновационный,
– кадровый и др.
В каждом из этих направлений инновации касаются необходимости перемен, связанных в первую очередь с механизмами реализации тех или иных процессов, а также с инструментарием, задействующимся для решения возникающих задач. Например, актуальными на сегодняшний день считаются новации, связанные:
– с ресурсосбережением, технологиями, методологией в производственном менеджменте;
– с методами управления в финансовом, что конкретно выражается в новых способах формирования денежных фондов, в аутсортинге и пр.
В инновациях нуждается и механизм менеджмента, который реализует процедуру воздействия на те или иные объекты управления. В этом случае менеджмент рассматривается как комплекс элементов, взаимосвязанных между собой и обеспечивающих решение вопросов:
– кадровых,
– нормативных,
– информационных.
В управленческой деятельности наиболее очевидно демонстрируется многоаспектность и сложность современного менеджмента. Это связано с тем, что действительность заставляет транспортные компании, занимающиеся международными грузовыми авиаперевозками, подвергать коррекции способы достижения поставленных перед собой цели. К этому вынуждают и условия рынка, и факторы изменения в среде, в которой приходится функционировать транспортным компаниям. Особо следует отметить тенденцию к упрощению организационных управленческих структур, которая вызывает появление и развитие новых векторов, имеющих отношение к самоорганизации и самоуправлению. В них классические методы анализа, а также контроля последовательно вытесняются системой контроллинга и мониторинга и, кроме того, постепенной минимизацией объема предписания, инструкций, правил.